http://www.pkb.ru

Банк основан в 1992 году, не первый год входит в двадцатку лидеров российского банковского рынка, является одним из крупнейших участников рынка факторинговых услуг, а также одним из лидеров по размеру средств под управлением в ОФБУ. С 1998 года ОАО Банк "Петрокоммерц" определен как "опорный Банк" крупнейшей нефтяной компании России - ОАО "ЛУКОЙЛ". Надежность Банка "Петрокоммерц" подтверждена высокими кредитными рейтингами международных и российских рейтинговых агентств Standard&Poor's, Mood's, Moody's Rating Agency и "Эксперт".

Проект:

• Автоматизация розничного банковского обслуживания на платформе IIG FRSM

Проект предусматривает автоматизацию розничных банковских услуг и в первую очередь – процессов предоставления кредитов для физических лиц. ект был начать в феврале 2005 г. К июлю 2005 г. банк получил информационную систему, которая автоматизировала весь процесс обработки заявок на автокредиты и была “встроена” в банковскую инфраструктуру - интегрирована с двумя различными АБС и системой скоринга. Благодаря этому время рассмотрение заявки на автокредит удалось сократить до 1-2 дней (без учета организационных решений, которые в отдельных случаях принимаются коллегиально), полностью исключив повторный ручной ввод объемных документов. Автоматизация автокредитования позволила выстроить единую технологическую цепочку и стала прототипов для внедрения других продуктов - кредитования на приобретение маломерных судов, автокредитования со специальными условиями. К марту 2006 г. была завершена автоматизация обработки заявления на пластиковые карты, в рамках которой была осуществлена интеграция с интернет-сайтом (для приема заявок через интернет) и системой процессинга OWS. В планах проекта на 2006 год - автоматизация зарплатных проектов, которые играют существенную роль в бизнесе банка "Петрокоммерц". В рамках проекта были решены традиционные для заказных проектов проблемы - конфликт интересов и приоритетов различных подразделений заказчика, и сложность управления проектом со стороны ИТ-департамента банка. Эти трудности удалось преодолеть только за счет итерационного подхода, позволившего регулярно актуализировать требования и определять их приоритет.