http://www.tcb.ru

ОАО «ТрансКредитБанк» основан в 1992 году. Банк имеет разветвленную региональную сеть, включающую 34 филиала, и является ядром банковской Группы, в состав которой входят пять дочерних банков. Основные и дополнительные офисы Группы действуют в 148 городах и населенных пунктах России. По объемам основных финансовых показателей ТрансКредитБанк стабильно входит в число тридцати крупнейших российских кредитных организаций.

ТрансКредитБанк активно развивает корпоративный и розничный бизнес, уделяя первоочередное внимание расширению спектра продуктов и услуг, внедрению современных банковских технологий и повышению качества обслуживания клиентов.

Проект:

• Внедрение Системы по управлению операционными рисками ULTOR

В Банке установлены модули LDC (Loss Data Collection), KRI (Key Risk Indicator), QQSA (Qualitative & Quantitative Self Assessment), HMM (Heat Map Monitor), APT (Action Planer Tracker).

С помощью модуля LDC в Банке автоматизирован процесс сбора информации о фактах реализации операционных рисков. В результате формируется аналитическая отчетность, позволяющая принимать квалифицированные решения об управлении операционными рисками на определённых участках бизнеса банка.

Модуль измерения ключевых индикаторов операционного риска (KRI) настроен как на автоматическое получение первичных данных индикаторов, так и на ввод данных вручную. При этом процессы идентификации и определения индикаторов, а также их периодической оценки и пересмотра находятся в сфере компетенции операционного риск-менеджмента. Индикаторы риска, по сути, являются «приборной доской» как для риск-менеджмента, так и для руководителей подразделений банка, позволяющей оперативно реагировать на те или иные влияния операционных рисков, сводя к минимуму их возможные проявления.

Посредством модуля QQSA реализовывается автоматизация проведения экспертной оценки уровня риска.

Модуль APT позволяет зафиксировать планы оперативных мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации риска или на минимизацию потерь, и отслеживать их выполнение.

С помощью модуля HMM риск-менеджер может наблюдать картину риска по Банку «с высоты птичьего полета». В виде матрицы ему представлена агрегированная информация по данным модулей LDC, KRI и QQSA.

На сегодняшний день реализация вышеописанных процессов управления операционным риском в Банке находится на этапе внедрения.

Глеб Дьяконов, Старший партнёр практики управления операционными рисками компании Info Industries Group: «Мы высоко ценим плоды нашего сотрудничества с банком «ТрансКредитБанк». Сегодня, когда методы управления операционными рисками в нашей стране проходят этап становления, опыт, приобретённый нами в проекте с банком со зрелой культурой управления операционными рисками поистине бесценен. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с банком.»